FORMACIÓN Y SISTEMÁTICA COMERCIAL

(Metodologías Design Thinking y/o Scrum)

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Impulsamos los resultados de nuestros clientes

movilizando a las personas

Planteamos las acciones formativas como palancas de alto impacto, asimismo, ayudan a impulsar el desempeño de los equipos de nuestros clientes, siempre vinculadas con objetivos específicos de la organización. Además, contamos con un equipo multidisciplinario compuesto por profesionales de la Economía y la Sociología, que está formado en metodologías ágiles como Design Thinking o Scrum.

EXPERIENCIA

1000

SESIONES FORMATIVAS

Más de 1.000 sesiones formativas dirigidas a Redes Comerciales

50000

EMPLEADOS

 50.000 empleados formados eficientemente de forma presencial, vía lync y webcast

400

DOC. COMERCIALES

Una suma de más de 400 documentos para mejorar la sistemática comercial en entidades bancarias, aseguradoras y telco

IMPACTO

25%

AUMENTO DE INGRESOS

Nuestros clientes han obtenido un ROI de acciones formativas hasta un 25% superior

IMPACTO

25%

AUMENTO DE INGRESOS

Nuestros clientes han obtenido un ROI de acciones formativas hasta un 25% superior

TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

Formación y Sistemática Comercial

Nuevas Sistemáticas Comerciales  a través del Design Thinking y/o Scrum

Formación y Sistemática Comercial

Planes de formación presencial y virtual a redes comerciales

Formación y Sistemática Comercial

Diseño de Argumentarios comerciales

Formación y Sistemática Comercial

Implantación

de modelos de

Gestión Remota a través del Design Thinking y/o Scrum

I. ASIGNACIÓN ÓPTIMA DE CARTERAS

Estrategia de carterización con optimización de recursos

II. ANÁLISIS CON SPEECH ANALYTICS

Incorporación de modelos analíticos con inteligencia de negocio

III. PUESTA EN MARCHA DE LAS INICIATIVAS

Diseño y elaboración de material de apoyo y formaciones

IV. SEGUIMIENTO CONTINUO

Realización de cuadros de mando para aportar un feedback continuo de la plataforma

NUESTRO CASO DE ÉXITO DE FORMACIÓN Y SISTEMÁTICA COMERCIAL

Neovantas realizó un proyecto con una de las principales entidades financieras españolas, con fuerte presencia internacional, con el objetivo de desarrollar el modelo de competencias de una de las áreas de negocio y obtener así un incremento en ventas. A partir de este modelo de competencias se calculó el retorno de la inversión realizada.

Para alcanzar este objetivo, se identificaron distintas variables asociadas a las competencias a desarrollar y se calculó, mediante un modelo estadístico, el impacto que estas variables tenían en las ventas. El modelo permitió cuantificar el retorno de la inversión en el plan formativo (ROI), obteniendo un resultado superior al 25%.

Tras el proyecto, fue posible identificar las variables clave que ayudaron a incrementar las ventas potenciando los planes de acción vinculados a cada una de ellas y manteniendo un incremento sostenido en los resultados. Adicionalmente, el modelo permitió desestimar aquellas acciones que carecían de relevancia para el objetivo de negocio planteado.

IMPACTO

ROI0%

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Scrum

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